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轉(zhuǎn)型升級(jí)，是當(dāng)下傳統(tǒng)服裝企業(yè)的求生之道。酷特智能無疑是其中的幸運(yùn)兒和破局者：早在十幾年前，張?zhí)N藍(lán)就在父親張代理的支持下，率領(lǐng)酷特智能走上了一條變革與重塑之路，通過打造C2M模式，實(shí)現(xiàn)了從客戶下單到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，再到物流交付的全流程信息化和智能化，達(dá)成了消費(fèi)者的個(gè)性化需求與工業(yè)流水線的大規(guī)模定制，開啟了向高端智能定制企業(yè)的蛻變。

去年年底，張?zhí)N藍(lán)接過父親手中權(quán)杖，正式擔(dān)任酷特智能董事長(zhǎng)，酷特智能由此開啟了智能制造的2.0時(shí)代，這也標(biāo)志著這家新銳上市企業(yè)將完全由一個(gè)年輕的女企二代掌舵。

發(fā)力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、開辟童裝女裝等新賽道，在更深更廣舞臺(tái)上落子布局的酷特智能，背后是一直停不下腳步的張?zhí)N藍(lán)。作為年輕一代的女企業(yè)家，在她心中，有著怎樣的愿景與希望？又面臨著怎樣的壓力與挑戰(zhàn)？且聽她一一道來。

記者：作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者，您是怎么看待工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的呢？

張?zhí)N藍(lán)：傳統(tǒng)制造業(yè)只要能夠大批量的、低成本的生產(chǎn)出同質(zhì)化產(chǎn)品就可以了，但是未來的制造業(yè)必須大批量的、低成本地、快速地生產(chǎn)出個(gè)性化的產(chǎn)品，這就是對(duì)制造業(yè)一個(gè)真正的革命。隨著新技術(shù)的迭代，制造企業(yè)已直接對(duì)接消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，而消費(fèi)者也有能夠購(gòu)買到個(gè)性化產(chǎn)品的強(qiáng)大需求。我們十多年前就預(yù)測(cè)到，個(gè)性化是未來制造業(yè)的一個(gè)需求。所以，我們?cè)谥圃於嘶耸嗄甑臅r(shí)間，努力打破個(gè)性化與工業(yè)化的矛盾，實(shí)現(xiàn)用工業(yè)化的手段和效率制造個(gè)性化產(chǎn)品，同時(shí)在消費(fèi)端通過網(wǎng)絡(luò)直接連接到工廠，來滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

△ 流水線上生產(chǎn)出的個(gè)性化服裝

記者：經(jīng)過多年探索，您覺得酷特智能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)還需要在哪些方面發(fā)力？

張?zhí)N藍(lán)：現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有非常多的概念，但是真正可以落地的場(chǎng)景還是比較窄的。以服裝為例，真正落地的個(gè)性化和工業(yè)化的品類，還是我們生產(chǎn)的西裝、襯衣、童裝、女裝等，其他的品類還沒有實(shí)現(xiàn)落地。我覺得未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就需要加強(qiáng)落地場(chǎng)景，豐富落地場(chǎng)景，給消費(fèi)者帶來實(shí)惠、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

記者：C2M模式與服裝行業(yè)垂直領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有什么不同呢？

張?zhí)N藍(lán)：我們是做一個(gè)C2M的生態(tài)。酷特智能用了十多年的時(shí)間進(jìn)行布局，先以正裝品類開始，提升柔性化、個(gè)性化的生產(chǎn)能力，這是從0到1的過程，這種能力是可以復(fù)制到其他品類的，目前我們已經(jīng)復(fù)制到衛(wèi)衣、T恤等，未來你所看到的酷特智能將是一個(gè)個(gè)單品集聚起來的生態(tài)。

卡奧斯是做一個(gè)大平臺(tái)，比如說垂直領(lǐng)域，服裝上面的制造商都在上面，消費(fèi)者在這上面，服裝解決方案商也在上面，讓大家在平臺(tái)上交互，這是一個(gè)大理想和大規(guī)劃，但我們跟它是不一樣的，我們是服裝單品切入，我們不做平臺(tái)，我們是做生態(tài)，跟卡奧斯走的是兩條路線。

記者：人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才普遍稀缺的背景下，酷特智能是否也面臨這個(gè)問題？

張?zhí)N藍(lán)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才，一定不僅僅是會(huì)互聯(lián)網(wǎng)就可以了，還要懂工業(yè)，我們青島在制造業(yè)這方面的人才還是蠻多的。但是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)合人才，我覺得全球都緊缺，尤其是能夠真正把它落地成功的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才是少之又少的。

如何招攬人才，首先你要開放和包容，具備開放包容的文化與機(jī)制，才能吸引到全球頂尖人才。我們公司在即墨，但人才不一定都要在即墨工作，關(guān)鍵是你的文化與機(jī)制是否能夠吸引到他們。這也是酷特智能要努力打造的競(jìng)爭(zhēng)力。我們一定要跳出中小型民營(yíng)企業(yè)的那個(gè)小框框，建立起一種國(guó)際化的包容性的體制文化。

記者：酷特智能在招攬人才方面有沒有什么特別之處？

張?zhí)N藍(lán)：給我感觸特別深的一點(diǎn)就是，招攬真正的人才，企業(yè)的文化和價(jià)值觀對(duì)他來說是非常非常重要的。我們的童裝品牌團(tuán)隊(duì)在招募其中一個(gè)小伙伴的時(shí)候，他問我一個(gè)問題：你們有創(chuàng)業(yè)精神嗎？一下子震撼住我了。他沒有問我可以提供的福利待遇，他問的是企業(yè)的文化與精神，這是非常有趣的一個(gè)小伙子。我們北京團(tuán)隊(duì)之所以有非常強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，就是因?yàn)榇蠹覔碛幸恢碌奈幕蛢r(jià)值觀。其中有的員工，在世界五百?gòu)?qiáng)公司已經(jīng)拿到offer ，他寧可在降薪一半的情況下到我們公司來。事實(shí)上，北京團(tuán)隊(duì)都是這么一群人。

我們公司是沒有KPI考核的，但每天晚上十點(diǎn)十一點(diǎn)，我都能收到他們發(fā)來的報(bào)告。我覺得，這些員工對(duì)項(xiàng)目的熱愛是發(fā)自內(nèi)心的。所以我認(rèn)為，人才是分類的，真正的頂級(jí)人才完全不需要考核他，他自己有自驅(qū)力，他對(duì)這個(gè)工作的熱愛和專業(yè)，一定會(huì)成全他很棒的業(yè)績(jī)。

記者：在您看來，高級(jí)的企業(yè)文化應(yīng)該是什么樣的？

張?zhí)N藍(lán)：我們企業(yè)文化實(shí)際上是代代傳承下來的，包括誠(chéng)信、品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)。比如這種文化落實(shí)到人才上，我一直對(duì)他們說我不會(huì)考核你們，讓你們打卡，你今天不來上班，我相信你有不來的理由，當(dāng)然他們也用自己的行動(dòng)證明，他們不會(huì)去撒謊去偷懶。大家都自覺恪守文化，這是一個(gè)很了不起的事情。

記者：去年7月，酷特智能在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，上市后酷特智能有沒有什么明顯的變化？

張?zhí)N藍(lán)：上市是資本市場(chǎng)對(duì)酷特智能C2M的一個(gè)認(rèn)可，但這僅僅是一個(gè)開始，未來的路還是非常長(zhǎng)的。第一，成為一個(gè)公眾公司，就等于擁有了更大的責(zé)任。第二，上市之前只是做了從0到1，上市之后我們進(jìn)入了從1到N的一個(gè)裂變，這也是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。誠(chéng)信是很重要的，我們承諾了，那就要做到，實(shí)話實(shí)說，這是一個(gè)巨大的壓力。

不過，我抗壓能力也是挺強(qiáng)的。我經(jīng)歷了非常多的事情，都沒有被壓倒，和十多年前相比，我的認(rèn)知已不太一樣。我父親當(dāng)年白手起家，從零開始把企業(yè)做起來的，而且做了那么多的創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中，他承受了巨大的壓力。在這個(gè)環(huán)境中長(zhǎng)大，不服輸不認(rèn)輸?shù)木袷俏夜亲永锩娴囊粋€(gè)東西。

△ 酷特智能于2020年7月成功上市

記者：越來越多的企業(yè)做數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，酷特智能如何保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

張?zhí)N藍(lán)：柔性化和智能化是未來服裝企業(yè)的必備。任何一個(gè)服裝企業(yè)，如果你不走這條路，未來你可能就活不下去了。對(duì)于酷特智能來說，我們的關(guān)注點(diǎn)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是在需求端和消費(fèi)端，如何打通兩端持續(xù)健康的發(fā)展。如果你關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了a 你就得做a ，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了b 你就做b，那你最多做成個(gè)a 和b 。我覺得酷特智能未來能不能發(fā)展好，跟任何人沒有關(guān)系，就跟自己有關(guān)系。所以我并不是特別擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

記者：作為年輕一代企業(yè)家的代表，您認(rèn)為，時(shí)代賦予年輕人一個(gè)什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

張?zhí)N藍(lán)：對(duì)我來說，這真的是個(gè)巨大的機(jī)遇。酷特智能這么一個(gè)小企業(yè)，我們有機(jī)會(huì)進(jìn)入到中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播“砥礪奮進(jìn)的五年”大型成就展，就是因?yàn)槲覀冊(cè)谧兏锏穆飞习盐樟藭r(shí)代的脈搏，走在了時(shí)代的前沿，所以我們這樣一個(gè)小企業(yè)才有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我擁有了一個(gè)非常好的盤子，這個(gè)盤子不大，但是它未來裂變的能力非常強(qiáng)，已經(jīng)做到1了，我就把它復(fù)制到n 就可以了。一點(diǎn)挑戰(zhàn)沒有是不可能的，但對(duì)我來說絕對(duì)是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的。

記者：和父輩企業(yè)家相比，年輕企業(yè)家最大的不同是什么？

張?zhí)N藍(lán)：我以前一直以為我們不一樣，后來我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們是一樣的，我們生長(zhǎng)于不同的時(shí)代，就需要不同的知識(shí)，知識(shí)是代代傳承和不斷學(xué)習(xí)。我父親很早之前就提出了誠(chéng)信、品質(zhì)、服務(wù)、創(chuàng)新這些理念，現(xiàn)在這些依然是我們的文化之基。如今新的技術(shù)層出不窮，消費(fèi)者需求也發(fā)生了巨大的變化，沒有知識(shí)更不可能成功。只要企業(yè)做到一定程度，不論年齡段，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是企業(yè)家不能停止的動(dòng)作。

記者：接力棒交到了您手上，您對(duì)酷特智能下一步發(fā)展的規(guī)劃和愿景是什么？

張?zhí)N藍(lán)：我最大的愿景就是真正的把C2M生態(tài)構(gòu)建起來，這是代表未來趨勢(shì)的智能制造，它應(yīng)該是什么樣子，需要有人探路。我覺得我可以做得到這一點(diǎn)。智能制造能給消費(fèi)者、能給這個(gè)社會(huì)帶來什么樣的價(jià)值？很簡(jiǎn)單的一點(diǎn)，就是消費(fèi)者通過你的智能制造，能感受和使用到更好的產(chǎn)品。這一直就是我的愿景，當(dāng)然，從理想上說，也是為人類新的商業(yè)文明做出一點(diǎn)點(diǎn)小貢獻(xiàn)。

注：本文來源《風(fēng)口財(cái)經(jīng)》