2024.05.09
2023年的身影已經漸行漸遠,這一年曾被給予厚重的期待,在人們的期待中,這一年是經歷三年新冠疫情防控轉段后重整旗鼓的一年,是經濟回暖的一年。但理想和現實終究不能完全吻合,全球經濟進入低速增長的周期,我們從快速增長的時代,進入了存量時代,這一年,過去既有的成功經驗好像已經不再行之有效,因為變量因子的增多,不確定性愈發增強。“穿越周期”成為眾多學者、企業家口中熱議的詞匯。
對于酷特智能來說,2023年同樣是挑戰與機遇并存的一年。這一年,酷特智能一面沉淀數字化能力,一面加大科技研發投入,以科技強化羽翼,不斷構筑起自身護城河,塑造韌性成長的核心競爭力。國家級服務業標準化試點企業、國家級“2023年度綠色工廠”、2023年度十大“雙實企業”、2023年度國家知識產權優勢企業等榮譽背后,是酷特智能長達20年持續深耕C2M產業互聯網的探索和實踐,也賦予了酷特智能穿越周期的底氣。
實體經濟+智能制造 20年躍升之路
2023年12月9日,由《中國企業家》雜志發起,國內首份“雙實企業”報告《數實融合 煥新動能——十大“雙實企業”標桿數據報告》在京發布。經過275天篩選、調研及專家評審,最終十家企業入圍了2023年度“雙實企業”標桿。憑借在C2M產業互聯網的深耕與數字化治理體系的創新實踐,酷特智能從千余家實體企業中脫穎而出,與華為、海爾、聯想等企業一同榮膺十大“雙實企業”標桿稱號。
“雙實企業”亦即“雙重實體企業”,是指以實體經濟為本,沿著“新”“強”“數”“融”的方向,向實而行,向上躍升的企業。一頭扎根制造業,一頭連接數字化,酷特智能的躍升之路始于20年前的C2M變革。
所有的消費需求,都是從“遺憾”中產生,而所有的變革,也源于“痛點”。深耕服裝制造業多年的酷特智能,從服裝行業“供需”模式的痛點出發,進行了一場顛覆性的變革,以需求端推動制造端的數字化轉型。從2003年開始,酷特智能以3000余人的服裝工廠作為試驗田,以自主研發的數據庫、智能量體、打版等設備,打破了傳統大規模流水線生產“千篇一律”的桎梏,實現了向“需供”模式的轉變。
酷特智能大規模個性化智能定制
根據2023全球工業互聯網大會上所發布的數據,我國工業互聯網產業規模超1.2萬億元,工業互聯網已全面融入45個國民經濟大類,全國建設數字化車間和智能工廠近8000個。新一代信息技術與先進制造技術融合發展,已成為新一輪產業變革的鮮明特色,驅動全球經濟產業鏈、價值鏈發生深刻變化。
創新永無止境,對于酷特智能來說20年前頗具先鋒意義的變革,在如今已經成為潮流,要在新一輪的市場競爭中占據領先地位,必須時刻準備著跳出“舒適圈”。持續成長的動力來自科技創新,2023年,酷特智能持續投入大量人力物力在科技研發上,前三季度研發費用3165.86萬元,同比增長8.39%,這意味著酷特智能在科技研發領域的投入創造新高。實際上,近年來酷特智能將科技創新作為推動企業高質量發展的主要增量,研發投入連續兩年保持70%以上的增長,科技創新推動酷特智能不斷向數字化為支撐的C2M產業互聯網科技企業邁進。
從“數智化”到“數治化”
數字化技術支撐酷特智能擁有了生產的進化、產品的進化,同時,也為企業治理運營模式帶來了深刻變化,企業的生產方式、業務形態、商業模式和創新范式在加速轉變。
“我們希望酷特智能貢獻給這個時代的價值,不只是智能工廠,還有全新的治理理念”,酷特智能創始人張代理早就作出這樣的論斷。有業內人士曾經這樣評價酷特智能所進行的數字化變革:“數字化轉型推動了兩場自動化:一是看得見的自動化,如機器人、數控機床、立體倉庫等,這是一場工具革命;二是看不見的自動化,即數據流動的自動化,就是數據在正確的時間以正確的方式傳遞給正確的人和機器,以解決復雜系統的不確定性,優化資源配置效率,這是一場決策革命。”
基于數字化生產的實踐,酷特智能發現,企業大多數問題是管理管出來的,用管理解決管理架構下產生的問題,是企業面臨的最大問題,實現數字化的根本在于管理方式的變革,于是酷特智能建立起了數字化治理體系,實現了由“管理”向“治理”的轉變。現在酷特智能的生產車間里沒有廠長、車間主任、班組長,整個公司沒有部門、科層、審批、領導化,打破了傳統管理以“人治”為核心的問題,人的能力、優點全部貢獻在平臺上,人的功能就是建設平臺、完善體系,目標導向,高效自治。
酷特智能數字化治理體系示意圖
2023年,酷特智能進一步完善優化平臺化生態化治理體系,通過信息化、數字化、智能化技術和手段實現自身能力和資源的外溢,賦能更多實體企業數智化轉型。在工業升級改造方面,酷特智能除了在服裝定制試驗田穩步深耕,還在機械、電子、化工、醫療、家居建材、門窗等50多個行業的150多家企業中進行了實踐和探索,為3家企業提供了全價值鏈賦能,均驗證了酷特C2M產業互聯網平臺的適用性。
尋求ESG均衡發展 踐行“商業向善”
2023年,酷特智能成功獲評國家級“2023年度綠色工廠”稱號。這是對酷特智能積極貫徹“碳達峰、碳中和”戰略目標、致力于環境影響最小化的認可,也是酷特智能踐行ESG的縮影。
酷特智能董事長張蘊藍認為,當前“新質生產力”成為熱詞,“新質生產力”既要注重“新”,又要抓住“質”。一方面,生產要向“新”的方向去努力,探索發展新技術、新模式;另一方面要以“質”為落腳點,發展要更加綠色、環保,要促進人與自然、人與社會的和諧友好。酷特智能在ESG方面的實踐,是一種“商業向善”。她表示:“‘上善若水,水善利萬物而不爭’,奉行‘商業向善’理念,就要去深入思考,企業如何能為他人、為社會創造更大的價值。”
在這種理念的指引下,酷特智能走出了一條可持續發展之路。通過C2M產業互聯網平臺,建立起“需供”模式,改變了過去傳統服裝產業高庫存、資源浪費的模式。此外,酷特智能持續增加科技研發投入,使用清潔能源、環保可再生面料,為環境保護貢獻力量。在社會責任方面,酷特智能以“酷特C2M產業互聯網研究院”為核心,持續加強基礎科研投入,以自身的創新變革實踐,匯聚到推動產業報國的強大洪流中,創造C2M產業互聯網科技的全新價值體系;在公司治理方面,原創數字化治理體系,把管理變為治理,以人為本,以向善的環境滋養人心,讓更多人活出生命的綻放。
植根于制造業,用數字賦能,以綠色發展為底色,酷特智能在2023年實現韌性成長,面向未來,在不確定性成為唯一確定的時代,酷特智能將不斷增強企業發展的韌性,錘煉出企業生生不息的希望。