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近日，中歐家族傳承研究中心與《家族企業(yè)》雜志聯(lián)合，對(duì)100家中國(guó)家族企業(yè)的數(shù)智化狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，并發(fā)表了《2022第七屆中國(guó)新生代企業(yè)家組織暨中國(guó)新生代企業(yè)家調(diào)研報(bào)告》，以下內(nèi)容為報(bào)告內(nèi)對(duì)酷特智能的案例研究。

當(dāng)前，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型和升級(jí)，不斷嘗試思考如何通過(guò)創(chuàng)新，為升級(jí)增加動(dòng)力。青島酷特智能股份有限公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)“酷特智能”)董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)從父親張代理手中接過(guò)“接力棒”，傳承了父親開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，在執(zhí)掌酷特智能 10 多年的時(shí)光里，將傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)“變”為可大規(guī)模定制的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)科技企業(yè)，并于2020年7月8日成功登陸A股創(chuàng)業(yè)板上市發(fā)行(300840.SZ)。它創(chuàng)造的以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能制造模式，本質(zhì)上是對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略“互聯(lián)網(wǎng)+”的先行探索和實(shí)踐，而其實(shí)踐的結(jié)果，亦是信息化和工業(yè)化的深度融合。

01 新生代接班

近年來(lái)，隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入“新老交替”時(shí)期，諸多民營(yíng)企業(yè)家在思考如何將企業(yè)更好地傳承下去。然而經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，普遍面臨治理和傳承的難題，如何讓企業(yè)成功傳承成為了當(dāng)代企業(yè)正在普遍思考的重大命題。而酷特智能不僅成功解決了新老傳承問(wèn)題，而且建立了一套顛覆現(xiàn)代企業(yè)管理的數(shù)字化治理體系。

酷特智能創(chuàng)始人張代理坦言，最初并不想把企業(yè)打造成一家家族企業(yè)，并先后找過(guò)兩位職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)。但回憶起自己選定接班的兩位職業(yè)經(jīng)理人，他頗有些遺憾。在他看來(lái)當(dāng)時(shí)的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人依然格局不夠，短視，對(duì)金錢(qián)盲目向往，于是轉(zhuǎn)而想到讓女兒張?zhí)N藍(lán)回企業(yè)幫忙。

張?zhí)N藍(lán)（左）與張代理（右）

剛從海外留學(xué)歸來(lái)，在上海一家跨國(guó)企業(yè)做白領(lǐng)的女兒接到父親的邀請(qǐng)后，沒(méi)有猶豫?；氐狡髽I(yè)，張?zhí)N藍(lán)并沒(méi)有將自己是董事長(zhǎng)女兒的身份公之于眾，而是以一位普通員工的心態(tài)早出晚歸勤奮工作，從報(bào)關(guān)員做起，到營(yíng)銷(xiāo)中心，再到一線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間。從2007年開(kāi)始，張?zhí)N藍(lán)在基層崗位輪值三年，用腳步走遍了整個(gè)酷特智能。勤勤懇懇的工作態(tài)度，無(wú)懈可擊的工作成績(jī)，讓企業(yè)的所有員工看在眼里，服在心里。經(jīng)過(guò)幾百個(gè)日日夜夜的各“要害”部門(mén)重重考驗(yàn)，2009 年3 月，張?zhí)N藍(lán)與父親進(jìn)行了交接儀式，擔(dān)任酷特智能總裁。2020 年 10 月，擔(dān)任酷特智能董事長(zhǎng)，兼任總裁。

02 從工業(yè)化到個(gè)性化

酷特智能在服裝領(lǐng)域，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)男女高檔西服、大衣、風(fēng)衣、襯衣及童裝、衛(wèi)衣等全品類(lèi)服飾個(gè)性化定制，其創(chuàng)新模式經(jīng)過(guò)了十余年的探索之路。傳統(tǒng)的定制弊端太多，對(duì)人工的過(guò)于依賴(lài)，以及時(shí)間、效率、成本都是問(wèn)題，因此，酷特智能開(kāi)始考慮如何用工業(yè)化的手段、效率和成本來(lái)做大批量的個(gè)性化定制服裝。

服裝生產(chǎn)的流水線(xiàn)，特點(diǎn)之一就是流水線(xiàn)上的每個(gè)工作者只固定完成一道或少數(shù)幾道工序，以高度的專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率，而每個(gè)工作者在某一批服裝訂單中要完成的工序,是統(tǒng)一而不斷重復(fù)的。把工業(yè)流水線(xiàn)和個(gè)性化這兩個(gè)相互矛盾的模式融為一體，在服裝領(lǐng)域從業(yè)者看來(lái)簡(jiǎn)直是天方夜譚。

酷特智能大規(guī)模個(gè)性化定制工廠(chǎng)

剛開(kāi)始參與公司決策的張?zhí)N藍(lán)，在觀(guān)念和戰(zhàn)略方面與父親一致——要擺脫傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)的老路子，走出屬于自己的新路。當(dāng)時(shí)企業(yè)許多元老有傳統(tǒng)守舊思想，艱難時(shí)期，無(wú)論是有元老提出辭職，還是為推行變革而裁員，父親始終支持張?zhí)N藍(lán)的決定。在談及十余年的整個(gè)探索過(guò)程有哪些難以攻克的難點(diǎn)時(shí)，張?zhí)N藍(lán)這樣說(shuō)道:“在沒(méi)有完成整個(gè)閉環(huán)的時(shí)候，全部都是困難。這件事最可怕之處就在于越是專(zhuān)業(yè)的人越告訴你做不了。”

以工業(yè)化的智能手段、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成自動(dòng)制版，是完成大批量個(gè)性定制服裝需要攻克的一大難關(guān)。為了把服裝的版型標(biāo)準(zhǔn)化，酷特智能建立了一個(gè)版型定制數(shù)據(jù)庫(kù)，囊括了數(shù)量達(dá)百萬(wàn)萬(wàn)億個(gè)版型，足以滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。

酷特智能的個(gè)性化定制業(yè)務(wù)是 10 余年前從西裝和定制文化成熟的紐約開(kāi)始的，張?zhí)N藍(lán)回憶，最初每天在辦公室發(fā)英文郵件，100 封里收到的回復(fù)大概只有兩三封。當(dāng)時(shí)的紐約，1000 美金可以買(mǎi)到不錯(cuò)的成衣，但無(wú)法享受定制，酷特智能瞄準(zhǔn)這個(gè)價(jià)位，轉(zhuǎn)化出一些訂單，慢慢打開(kāi)紐約市場(chǎng)，并逐漸擴(kuò)展到歐洲、澳洲等多個(gè)國(guó)家。

從大批量生產(chǎn)到個(gè)性化定制的轉(zhuǎn)型，酷特智能歷時(shí) 10 余年時(shí)間，投入了數(shù)億資金，以信息化與工業(yè)化深度融合為基礎(chǔ)形成了完整的 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，打造了獨(dú)特的核心價(jià)值，創(chuàng)造了全新的思想與方法?，F(xiàn)在，走進(jìn)酷特智能的服裝生產(chǎn)車(chē)間，可以看到流水線(xiàn)上有很多處于不同環(huán)節(jié)的服裝，奇妙的是，這些服裝的面料、版型、顏色、細(xì)節(jié)各不相同。工廠(chǎng)里的狀態(tài)，仍同傳統(tǒng)的服裝加工廠(chǎng)一樣，負(fù)責(zé)不同工種的工人忙碌而迅捷地完成自己的加工工序，不過(guò)，他們每個(gè)人的面前多了一個(gè)小屏幕。這一個(gè)個(gè)顯示終端，背后隱藏著巨大的信息與數(shù)據(jù)鏈條?！皞鹘y(tǒng)的服裝企業(yè)用流水線(xiàn)生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品。我們的核心技術(shù)是大數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)流水線(xiàn)，制造個(gè)性化的產(chǎn)品。從數(shù)據(jù)的建立、使用，到數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)，數(shù)據(jù)是我們最核心的資產(chǎn)。這里的工廠(chǎng)車(chē)間從表面看跟傳統(tǒng)的工廠(chǎng)沒(méi)有區(qū)別，還是那些工人和設(shè)備，但最大的區(qū)別是隱藏在各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中的數(shù)據(jù)流。數(shù)據(jù)流支撐了整個(gè)智能工廠(chǎng)的個(gè)性化定制?！?

張?zhí)N藍(lán)用自己的成績(jī)證明她不是一個(gè)躺在父輩功勞簿上的人，經(jīng)過(guò)數(shù)年的歷練，張?zhí)N藍(lán)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得的實(shí)際業(yè)績(jī)終于得到父親張代理的認(rèn)可，成功實(shí)現(xiàn)了代際傳承。

03 供給側(cè)數(shù)字化變革

當(dāng)今，企業(yè)面臨供給和需求的雙重壓力。從需求角度看，同質(zhì)化需求的高峰已過(guò)，個(gè)性化、多樣化的需求正逐步成為主流，傳統(tǒng)行業(yè)的供給方式已經(jīng)無(wú)法有效滿(mǎn)足個(gè)性化和多樣化的需求；從供給角度看，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，基于預(yù)測(cè)的面向庫(kù)存的產(chǎn)品批量生產(chǎn)，庫(kù)存成本大，利潤(rùn)空間非常小，用戶(hù)滿(mǎn)意度低傳統(tǒng)的擴(kuò)大規(guī)模、控制產(chǎn)業(yè)鏈、提效降成本等，對(duì)企業(yè)大發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果，只會(huì)導(dǎo)致更多庫(kù)存；新需求呼喚新供給，迫使企業(yè)必須顛覆傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷(xiāo)的同質(zhì)化產(chǎn)品批量生產(chǎn)模式，尋求新的以滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性需求為核心的發(fā)展模式。這是國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目的。

酷特智能經(jīng)過(guò) 10 余年創(chuàng)新探索，在建立起了全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)個(gè)性化智造的工廠(chǎng)后，張?zhí)N藍(lán)創(chuàng)新提出 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，得到業(yè)內(nèi)一致肯定和廣泛應(yīng)用。“車(chē)間里的工人知道每件衣服的主人是誰(shuí)，甚至可以從客戶(hù)的版型、款式、面料、刺繡等個(gè)性化元素里讀出這件衣服背后主人的性格、愛(ài)好。個(gè)性化定制解決了讓制造業(yè)頭疼不已的產(chǎn)能過(guò)剩、高庫(kù)存等問(wèn)題。”張?zhí)N藍(lán)解釋道，因?yàn)槭窍扔喓笞?，賣(mài)了再做，所以制造端生產(chǎn)的每一件服裝都是已經(jīng)銷(xiāo)售出去的，完全實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的零庫(kù)存。

目前，酷特智能的訂單主要來(lái)自酷特服裝 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，該平臺(tái)為全球的服裝品牌商、服裝創(chuàng)業(yè)者、時(shí)尚設(shè)計(jì)師和服裝經(jīng)營(yíng)者等產(chǎn)業(yè)客戶(hù)提供服裝定制和柔性化徹底解決方案，包括研發(fā)設(shè)計(jì)、原輔材料、量體、下單、生產(chǎn)、物流等服裝個(gè)性化定制的全部產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)。同時(shí)，酷特智能還研發(fā)了一款直接針對(duì)終端消費(fèi)者的小酷 App，它讓品牌直接面對(duì)消費(fèi)者，讓制造端直接從平臺(tái)上獲取訂單。

酷特服裝 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為公司科研成果試驗(yàn)室載體的服裝板塊，其核心經(jīng)營(yíng)模式是“由需求驅(qū)動(dòng)的大規(guī)模個(gè)性化定制”(Customer to Manufacturer，簡(jiǎn)稱(chēng)為C2M)。酷特智能將其定義為需求和滿(mǎn)足需求。即以客戶(hù)需求為原點(diǎn)，以智能制造為支撐，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，通過(guò) C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)高質(zhì)高效、低成本地滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求?？崽刂悄艿?C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，利用科技創(chuàng)新，顛覆了傳統(tǒng)的供需關(guān)系和資源配置方式，改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷(xiāo)的工業(yè)批量生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)從“供需”到“需供”的轉(zhuǎn)變。真正按需生產(chǎn)助力社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。憑借工業(yè)效率的個(gè)性化定制，酷特智能的定制服裝達(dá)到了很高的性?xún)r(jià)比，提供同等品質(zhì)的服裝，價(jià)格卻是同行平均水平的 20%-50%。

酷特智能立足實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)十余年的 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐，形成了“智能制造、個(gè)性化定制解決方案和數(shù)字化治理體系”的核心能力，通過(guò)“大規(guī)模個(gè)性化智能定制”，顛覆了傳統(tǒng)的“微笑曲線(xiàn)”走向了價(jià)值鏈的頂端，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的零庫(kù)存和精準(zhǔn)供給、有效供給，無(wú)疑是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改變命運(yùn)的最佳路徑，真正讓制造業(yè)回歸到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的春天，為國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了典型樣本。

04 數(shù)字化治理實(shí)現(xiàn)管理蛻變

這是 IT、DT、智能的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的進(jìn)步與應(yīng)用讓這個(gè)時(shí)代溝通越來(lái)越直接和扁平化，地球越來(lái)越趨近于一個(gè)平面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和方法越來(lái)越不合時(shí)宜。在個(gè)性化服裝生產(chǎn)完全靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)后，酷特智能原有的組織架構(gòu)和管理方式與先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的矛盾立刻顯現(xiàn)出來(lái)了。面對(duì)年輕化的新一代員工、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)、新的商業(yè)模式，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理架構(gòu)和管理方式。

依托在 C2M 大規(guī)模個(gè)性化定制方面的實(shí)踐探索，作為企業(yè)掌門(mén)人的張?zhí)N藍(lán)又創(chuàng)新地提出了酷特智能數(shù)字化治理體系。其核心是遵循、順應(yīng)、踐行自然的根本規(guī)律 (時(shí)代、市場(chǎng)、社會(huì)等組織的需求和平衡)。通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、數(shù)字化、平臺(tái)化建設(shè)，去領(lǐng)導(dǎo)化、去部門(mén)、去科層、去審批、去崗位等，完整建立了組織生態(tài)系統(tǒng)的方法論，還原人性，找回初心，實(shí)現(xiàn)了由人治到自治、從管理到治理的轉(zhuǎn)變。

“用管理的方法來(lái)解決因?yàn)楣芾矶a(chǎn)生的問(wèn)題,本身就是一個(gè)問(wèn)題?！睆?zhí)N藍(lán)表示酷特?cái)?shù)字化治理體系可以真正還原人性，充分激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和自主創(chuàng)造力。

酷特 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及其數(shù)字化治理平臺(tái)以客戶(hù)交互中臺(tái)、研發(fā)中臺(tái)、供應(yīng)商中臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)中臺(tái)、物流中臺(tái)、用戶(hù)中臺(tái)、治理中臺(tái)、協(xié)同中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心通過(guò)海量異構(gòu)數(shù)據(jù)匯聚與建模分析、工業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)軟件化與模塊化、各類(lèi)創(chuàng)新應(yīng)用開(kāi)發(fā)與運(yùn)行，從而支撐生產(chǎn)智能決策、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育。

如今，酷特智能的數(shù)據(jù)化不僅表現(xiàn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)流程、變革管理方式，數(shù)據(jù)還成為了酷特智能流程診斷的重要工具。

酷特智能將這套治理體系優(yōu)化升級(jí)為平臺(tái)化生態(tài)化的治理平臺(tái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和客戶(hù)需求以數(shù)字形式呈現(xiàn)，形成運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，并始終在企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)上實(shí)時(shí)流動(dòng)和呈現(xiàn)。這種平臺(tái)化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化的改變，顛覆了傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)了全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)全要素一鍵實(shí)時(shí)精準(zhǔn)呈現(xiàn)，全員自治工作。在平臺(tái)的支撐下，酷特智能現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化、過(guò)程數(shù)據(jù)化、結(jié)果數(shù)字化、后臺(tái)智能化”，成為企業(yè)數(shù)字化治理的成功典范。另外也包含了全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化定制全生命周期的解決方案，可以幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。張?zhí)N藍(lán)介紹，在實(shí)際治理中，酷特智能直接去掉了 80% 的生產(chǎn)管理崗位，企業(yè)效益直接提升 20%。

大膽探索傳統(tǒng)企業(yè)智能轉(zhuǎn)型之路，依靠大規(guī)模個(gè)性化定制的探索，可以說(shuō)，酷特智能重塑了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制造業(yè)邏輯貢獻(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)“二代接班”的典范。

05 深耕C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)護(hù)城河

如今，張?zhí)N藍(lán)對(duì)酷特智能的未來(lái)又有了新的判斷，她認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái)?？崽刂悄軞v經(jīng)十余年的創(chuàng)新實(shí)踐，成功具備了智能制造、個(gè)性化定制解決方案、數(shù)字化企業(yè)治理體系的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大核心能力，創(chuàng)建了 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)并以服裝個(gè)性化智能定制為切入點(diǎn)及應(yīng)用場(chǎng)景，全面建成了鏈接需求和滿(mǎn)足需求的服裝 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

在B端，服裝是酷特 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)首個(gè)成熟的實(shí)踐案例及落地場(chǎng)景，酷特智能將首先打造西裝、襯衣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，再橫向進(jìn)行品類(lèi)拓展，形成服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。在C端，不斷發(fā)展服裝定制品牌，一方面可以第一時(shí)間捕獲市場(chǎng)需求，推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的完善與發(fā)展，另一方面也能為消費(fèi)者提供高性?xún)r(jià)比的服裝定制體驗(yàn)。

平臺(tái)針對(duì)企業(yè)外部生存問(wèn)題，通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)粒度拆分產(chǎn)品部件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)至不可拆分的單元，把這些單元作為標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)組件，重組支持個(gè)性化定制大規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)C2M 轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)盈利能力。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理問(wèn)題將企業(yè)管理目標(biāo)通過(guò)平臺(tái)細(xì)化，細(xì)化到每個(gè)人、每項(xiàng)任務(wù)都可落地執(zhí)行，目標(biāo)對(duì)應(yīng)全員，全員對(duì)應(yīng)目標(biāo)；利用平臺(tái)合理規(guī)劃分配資源，以達(dá)到資源利用最大化，降低管理成本，提高管理效率。

得益于張?zhí)N藍(lán)與父親兩代人的管理智慧，酷特智能的轉(zhuǎn)型之路在資本市場(chǎng)收獲碩果——2020年7月在深交所敲鐘上市，這也意味著酷特智能獲得了投資界的認(rèn)可。以智能創(chuàng)造為代表的技術(shù)創(chuàng)新等新動(dòng)能對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)正逐漸顯著起來(lái)，酷特智能 2022 年三季報(bào)“成績(jī)單”也佐證了這一點(diǎn)。報(bào)告顯示：第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 1503.09 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 66.3%；放眼前三季度，在營(yíng)業(yè)收入較同期穩(wěn)步增長(zhǎng) 5.22%的基礎(chǔ)上，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)高達(dá) 6084.47 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 46.01%。這其中，境外收入表現(xiàn)搶眼，前三季度實(shí)現(xiàn) 17268.64 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 60.92%。這份優(yōu)異成績(jī)單的取得，得益于酷特智能在服裝 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上持續(xù)深耕締造的護(hù)城河，以及依托數(shù)字化治理體系培育的極具競(jìng)爭(zhēng)活力的企業(yè)文化。

通過(guò)多年持續(xù)的研發(fā)投入，酷特智能形成和積累的研發(fā)能力、研發(fā)平臺(tái)和專(zhuān)利技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，是其長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的根基。提高研發(fā)投入是酷特智能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要方式，也是其鞏固行業(yè)地位的重要支撐?！翱崽刂悄苁冀K以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，專(zhuān)注智能制造和數(shù)字化治理。我們將繼續(xù)以酷特 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院為核心，持續(xù)加強(qiáng)酷特 C2M 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)字化治理體系和服裝試驗(yàn)田的基礎(chǔ)科研的研發(fā)投入，為跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)和落地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”張?zhí)N藍(lán)表示。

中歐家族傳承研究中心

是由中歐國(guó)際工商學(xué)院成立的，旨在成為中國(guó)家族企業(yè)面向國(guó)際，國(guó)際企業(yè)了解中國(guó)家族企業(yè)的知識(shí)中心。家族企業(yè)管理研究和教育是中歐國(guó)際工商學(xué)院的發(fā)展重點(diǎn)。在日益全球化的背景下，中心尤其專(zhuān)注于家族在企業(yè)發(fā)展和永續(xù)傳承中的力量。