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感謝企業貢獻，致敬企業家精神。11月1日是“青島企業家日”，《青島早報》專訪了四位企業家代表，聽他們講述創業創新的故事。以下為青島酷特智能股份有限公司董事長張蘊藍的報道內容：

在青島，提起“紅領”，可謂無人不曉。隨著工業化轉型升級，昔日的“紅領”隱居幕后，轉型為如今人們口中的“酷特智能”。在企業急需變革的情況下，青島酷特智能股份有限公司董事長張蘊藍從父親張代理手中接過“接力棒”，傳承了父親開拓創新的精神，在執掌酷特智能10多年的時光里，將傳統服裝制造企業“變”為可大規模定制的產業互聯網平臺生態企業，這個“智能工廠”更是創造了沒有中間商、沒有庫存，從用戶直通制造商的“C2M”商業模式。

酷特智能董事長張蘊藍

從基層報關員做到總裁

將時鐘撥回到10多年前，如果沒有父親的堅持，張蘊藍或許仍在上海過著愜意的白領生活。“當時企業面臨改革，父親試圖用數字化、智能化的辦法轉型定制服務，即C2M模式。在2005年，這個創新模式被認為是‘異想天開’，在公司內部推行時，遭到大多數人反對。”張蘊藍說道，有一天，父親到上海找她，讓她回青島工作。在此之前，張蘊藍并沒有回家族企業接班的想法，過著舒適安逸的外企白領生活。可父親找到她的那一刻，內心的家族使命感，讓她義無反顧地回來了。

2005年，公司多了一位“實習報關員”，張蘊藍帶著年輕人的激情與活力，腳踏實地做好報關、報檢、跟單以及國際業務談判等工作，身邊的同事被其認真嚴謹的工作態度所打動。2006年，“實習報關員”經過歷練，用所有人都心服口服的業績與態度，接管了營銷中心。此時，大家才得知，這位兢兢業業奮斗在基層一線的報關員，正是公司創始人張代理的女兒。2007年，酷特智能成立，企業全面轉型大規模個性化智能定制，從傳統成衣銷售向著“酷特個性化定制”道路探索。這一年的張蘊藍更加忙碌，從銷售中心到生產車間，“創始人女兒”的光環，帶給她更多高強度的加班與嚴苛的考核。從2007年開始，張蘊藍在基層崗位輪值三年，用腳步走遍了整個酷特智能。勤勤懇懇的工作態度，無懈可擊的工作成績，讓企業的所有員工看在眼里，服在心里。

張蘊藍（左）在車間與員工交流

2009年，在父親作出由她出任公司總裁職務的決定時，張蘊藍并沒有心理準備。“有一天，爸爸突然跟我說，要把我推上總裁的位置，在這之前從來沒有跟我提過這事，我很驚訝。”帶著多年積累的對企業的認識，張蘊藍接過了父親手中的接力棒，成為企業的總裁。

剛開始參與公司決策的張蘊藍，在觀念和戰略方面與父親一致——要擺脫傳統服裝生產企業的老路子，走出屬于自己的新路。當時企業許多元老有傳統守舊思想，艱難時期，無論是有元老提出辭職，還是為推行變革而裁員，父親始終支持張蘊藍的決定。隨后張蘊藍帶著一幫年輕人“另起爐灶”，試圖搭建一個用戶在線自主設計、實時下單，個體直接面向制造商的C2M個性化定制平臺。隨后張蘊藍引入互聯網營銷人才，并建立起第一條定制化服裝生產線，傳統老服裝企業開始了“觸網之路”。

滿足個性化定制需求

作為企業掌門人的張蘊藍，在接手公司后，酷特智能以“大規模個性化定制”的行業新思路，成功打破了工業化和個性化的生產悖論，從一家傳統的成衣工廠轉型為一家數據驅動生產全流程，能夠以工業化手段、效率及成本制造個性化產品的“智能工廠”，依托“億量級”的數據滿足世界各地的個性化定制需求。隨后，張蘊藍創新提出C2M產業互聯網商業模式，得到業內一致肯定和廣泛應用。

得益于張蘊藍與父親兩代人的獨特目光，酷特智能的轉型之路在資本市場收獲碩果——2020年7月在深交所敲鐘上市，這也意味著酷特智能獲得了投資界的認可。今年，酷特智能被評為新一代“青島金花”培育企業，也成為青島品牌中的一張亮麗名片。

如今，張蘊藍對酷特智能的未來又有了新的判斷，她認為產業互聯網才是未來。“服裝只是試驗田，未來，以酷特C2M產業互聯網平臺生態為戰略目標，加大科研研發投入，實施‘1+N’縱深裂變發展，以服裝為試驗田，以凝結三大核心能力的C2M產業互聯網生態平臺為‘體’，以科技研發和資本賦能為‘兩翼’，‘一體兩翼’賦能新的行業、新的領域，打造跨行業的C2M產業互聯網平臺生態，繼續深度價值。”張蘊藍表示，酷特智能會整合越來越多的具有個性化柔性化產品的企業接入平臺，進行資源整合、優勢共享，為“成為有益于社會文明進步的百年企業”而努力。